在搞好创收增收的与此同时，一定要有严苛的成本意识，节省一分钱便是100%的利润观念。要清晰的了解每日经营成本多少钱，每日人事部门花费支出、水电费耗能支出、固资折旧费支出、每日一切正常经营费用支出、期间费用支出、营销费用支出等成本费支出状况。以搞好成本费支出管理方面，成本操纵工作中，减少经营成本。向管理方法要经济效益，要利润，并争得更高的利润室内空间。

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